Der Einwand hat meistens recht.
„Das klingt gut. Aber bei uns funktioniert das so nicht.“
Diesen Satz höre ich in Trainings regelmäßig.
Und früher hätte ich ihn selbst gesagt.
Ich habe mehr als 20 Jahre selbst geführt – als Sales Director Europe und als Managing Director DACH.
Ich kenne den Moment, in dem eine Entscheidung ansteht, obwohl noch wichtige Informationen fehlen. Ich kenne den Druck von oben und gleichzeitig die Erwartungen von unten.
Deshalb behandle ich diesen Einwand nicht als Widerstand gegen das Training.
Denn meistens hat der Einwand recht.
Die entscheidende Frage ist:
Was ist innerhalb dieser realen Zwänge trotzdem möglich?
Führungstrainings scheitern selten am Modell.
Sie scheitern daran, dass die Realität der Teilnehmenden im Raum keinen Platz bekommt.