Teamentwicklung

Wenn die Summe weniger ist als die Teile

Manche Teams sind fachlich hervorragend besetzt und kommen trotzdem nicht in Fahrt. Absprachen werden nicht eingehalten, Zuständigkeiten überschneiden sich, Themen werden im Meeting nicht angesprochen, sondern erst danach auf dem Flur. Nicht, weil jemand schlecht arbeitet – sondern weil nie geklärt wurde, wie die Zusammenarbeit gelingen soll.

Das Wichtigste zu diesem Workshop

Wann dieses Thema aufkommt:

Das Team ist neu zusammengesetzt, gewachsen oder hat eine Umstrukturierung hinter sich. Es wird viel gesprochen, aber wenig entschieden. Einzelne ziehen stark, andere halten sich zurück. Oder es liegt eine Spannung im Raum, die alle spüren, aber niemand benennt.

Woran wir arbeiten:

Klären, wer wofür zuständig ist – und wo Verantwortlichkeiten bisher unklar bleiben. Vereinbaren, wie im Team entschieden, informiert und widersprochen wird. Vertrauen aufbauen, indem Erwartungen ausgesprochen statt vorausgesetzt werden. Und die vorhandenen Stärken im Team sichtbar und für die Zusammenarbeit nutzbar machen.

Wie es abläuft:

Als ein- bis zweitägiger Workshop mit dem gesamten Team, häufig außerhalb des gewohnten Arbeitsumfelds. Im Vorfeld führe ich kurze Einzelgespräche mit den Teammitgliedern, um unterschiedliche Perspektiven kennenzulernen und ein umfassenderes Bild der Situation zu gewinnen. Die Führungskraft nimmt als Teil des Teams am Workshop teil.

Was sich verändert:

Teams, die ihre Zusammenarbeit geklärt haben, treffen Entscheidungen schneller und sprechen Probleme früher an. Für das Unternehmen bedeutet das: weniger Reibungsverluste, kürzere Abstimmungswege und ein Team, das seine fachliche Stärke auch tatsächlich ausspielt.

Passt das zu Ihrer Situation?

Lassen Sie uns sprechen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, worum es bei Ihnen konkret geht – und ob ein Workshop dafür das passende Format ist.